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管理中的“陷阱”及應對措施

2014-10-11 來源:深圳珠寶網 責任編輯: 點擊:

  我們常常受人管制,同時到了一定的職業階段有可能還會去管理別人。作為管理者,每個人的職業經歷和遇到的管理風格不同,因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。
  現象一:指責埋怨型管理
  這類管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜歡承擔責任,不允許下屬犯錯誤,在管理上有奉迎上級,壓制下級的習慣,極易挑員工毛病。因此,這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張,人人自危,且不易溝通,帶領的團隊非常散,很難形成團隊凝聚力。

管理中的“陷阱”及應對措施

  應對方法:
  管理者應加強修養,以德制怒,加強道德修養,并且使自己的責任發揮出來。管理者更多要注重“責己”而不是“責人”,多從主觀出發尋找自己的差距。以身作責培養員工團隊精神,同時將自己的經驗傳授給員工,讓員工“自立”起來。
  現象二:見面就熟型管理
  這種類型的管理者不僅容易失掉身份,讓別人小睢甚至于是看不起,尤其是對合作型的客戶來講,不懂的會認為是“公關”能力強,懂得的則別人會把你當作“冤大頭、馬大哈”來對待。

管理中的“陷阱”及應對措施

  應對方法:
  不拘小節當然可貴,但見面熟型的管理者不是過去“十里洋場的上海灘上的交際花”,要適度的把握好你與上級、下屬和客戶之間的尺度。有親和力的管理者自然對于陌生人很有吸引力,但過分的熱情會導致別人對你反而有介心。該擺譜時就擺譜,該拿架時就拿架,如果剛一開始就打的火熱,則在談判或管理中很容易處于被動,別人不易把你放在眼里。
  現象三:“萬金油”型管理
  “萬金油”型管理者最突出的特點就是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能夠使管理左右逢源。但這樣,最大的危害也就是不具備“專業化”管理水平,進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態。

管理中的“陷阱”及應對措施

  應付方法:
  改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想,從觀念意識上要求自己趨向專業化并且要提升和完善這類管理者的責任體系。做管理要做加法不做減法,管理者一定是在“專的基礎上博,在博的基礎上專”,這對于企業和自身也就意味著從“資源”在不斷增加成“資本”,成為加法基礎,而不是將所有的管理措施做成減法,使資源逐層遞減。
  現象四:猶柔寡斷型管理
  如果一個管理者,在日常決策的過程中總是優柔寡斷,卻往往不能當機立斷,也許做為管理者,考慮方方面面因素太多,這樣不僅會貽誤市場戰機,而且還給員工留下領導辦事拖拉的感覺,從而使員工有樣學樣,養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍,影響企業的執行力。

管理中的“陷阱”及應對措施

  應對方法:
  這類型管理者要時刻提醒自己提高決策的效率,從思想上改變拖拉的作風。實施動態管理,管理者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌,只有這樣才能提高決策的速度,避免決策錯誤。企業的管理者應該“抓大盯小”,用心抓好重大決策工作,日常管理與日常決策由手下人打理,也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情,但你必須過問,讓你的直接下屬向你匯報。

管理中的“陷阱”及應對措施

  (文/謝媛)

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